全生命周期的項目管理體系
項目全過程信息集成展示，提高管理決策質量和效率；
建立標準項目分解結構，規范項目內容管理；
嚴格計劃管理規范，實現進度精細化管理；
完善的報告機制、自動獲取機制，提升進度管控水平；
金慧設計院管理系統是結合十多年來金慧公司在行業信息化系統研發和實施的經驗教訓，提煉出來的全套完整產品。信息化建設以PMBOK項目管理為指導，實現設計院項目精細化、數字化、全過程和全方位的一體化管理系統。以生產管理為中心，輔助協同設計工具，構建統一集成的工作環境，實現設計協同，基于成熟的大數據統計、分析體系，貫穿經營管理、協同設計、項目管理、成果管理等項目全過程業務，實現業務數據、信息規范與共享，提高企業核心競爭力，支撐設計院業務轉型和提升國際市場競爭能力。廣泛服務于石油、化工、鋼鐵、冶金、建筑、水利、水電、電力、交通、水運、鐵道、郵電、機械、市政、規劃等各個領域的設計院及工程公司。
以協同設計生產、設計項目管理為核心，應用協同理念、ISO質量體系思想、大數據分析，實現產品和服務全生命周期管理，采用規范化、自動化和智能化管理模式，針對協同設計、項目管理、市場經營管理、項目核算一體化、EPC工程管理、科技質量管理、人力資源管理、綜合辦公管理、移動辦公等業務實現流程化和數字化管理，提升企業項目管理水平、設計效率、統一設計規范和成果質量、推進業務能力升級、促進企業走向國際化競爭市場。
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