工程公司綜合信息化解決方案

1) 投標報價

工程項目管理系統通過幫助企業建立其內部的標準工程量清單以及建立材料價格、人工價格等價格庫、定額庫以達到在投標報價階段準確、快速、合理地進行投標報價的目的。

2) 設計管理

加強設計文件管理，控制工程風險，嚴格控制設計變更，有效控制工程造價，發揮設計的龍頭作用，提高設計質量。

3) 采購管理

以物資需求計劃為起點，結合管理作業流程，實現對采購的全過程管理：采購策劃、物資請購、采買管理、合同管理、催交檢驗物流入庫、施工現場領料以及采購監控。

4) 施工管理

施工管理針對建設企業對現場管理、場地管理、施工記錄、組織協調的各個方面的需求，為企業提供施工技術準備、施工招標分包、現場HSE管理、現場進度質量管理等功能。

5) 進度管理

實現項目/WBS/作業計劃結構的維護，計劃編制、進度優化、跟蹤控制、進展分析、贏得值分析、績效分析、經驗積累等統籌計劃管理功能，支持工作表格、甘特圖、時標概要圖、網絡圖、跟蹤邏輯圖等多種計劃編制與圖形展示形式?？梢酝ㄟ^與P3、P6的雙向集成，提供完善的計劃編制與進度控制管理過程，實現項目多級計劃運籌協同。

6) 費用管理

通過對項目收入、概預算、設備材料、機械、分包等成本全方面的管理，以定期自動生成的成本核算數據為基準，進行四算對比、掙值分析、成因分析、成本追溯等綜合分析，從而支持項目有效決策。

7) 質量管理

質量管理是保證工程滿足所承諾的質量要求的管理過程，主要內容包括：質量保證體系、質量策劃、質量過程管理、質量文檔管理以及質量統計分析。

8) HSE管理

HSE管理過程包括業務處理以及管理控制，業務處理如各種信息的輸入，如危險源辨識、安全事故輸入、安全教育培訓與考核的記錄等操作。管理控制是針對現場各類安全管理信息的匯總、報表、分析，安全作業的審批等。

9) 文檔管理

提供了對項目過程中重要文檔的保存及版本變更記錄，可實現與“圖文檔管理”系統的緊密集成。