企業信息化建設是一個復雜的管理項目，不僅涉及軟件產品，同時需規范企業各部門的業務流程。信息化應用效果不僅取決于軟件產品的質量，更重要的是對實施過程的控制。大家常說："系統成功與否，三分靠技術，七分靠實施"。

在為客戶的項目實施服務方面，我們一方面通過長期總結項目實施的經驗與教訓，將其總結匯總成一系列的文檔及過程記錄模板，形成"實施規范"，以指導項目實施人員按規范實施項目，以降低項目的風險，少走彎路；另一方面我們采用敏捷式項目實施理念，以更好地滿足客戶需求的多樣性、不確定、以及經常的變化性。對于管理軟件行業來講，再強大的產品都無法滿足客戶所有的個性化需求，與一般產品型公司所不同的是，我們在配置性的產品平臺基礎之上，更強調為客戶提供更多、更好、更高效的個性化服務。